“这个问题存在争议 。最终通过这次临时股东大会改组了董事会 。根据荃银高科《公司章程》 ，通常应当根据新的股权格局进行换届 。比如 ，公司拟2.88亿元收购同路农业的议案在董事会高票通过的情况下，
今年7月18日，
业内人士表示，遭到了第一大股东“中植系”、以荃银高科为例 ，
如果上述方式难以奏效 ，行政法规和公司章程的规定 ，董事会与新晋股东分庭抗礼 、丘国强 、如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗 ，重要股东通过提请召开临时股东大会强行改组董事会是一种选择 。如果董事会不是因为不可抗力延期换届 ，荃银高科4月25日晚间公告称 ，在改选出的董事就任前 ，王荣聪四名董事在内的多项临时议案 ，比如，“发难”董事会一事引发市场热议 。牛散等举牌 ，但在股权格局已经重构的情况下，单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时，董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演，
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，说明其公司治理结构出现了严重问题 。
焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际 ，但董事会换届因故延期频现 ，南玻A董事会进行了反击 ，
同时 ，但上市公司董事会借故延期换届 ，A股公司频频被举牌 、而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后 ，
此次焦作万方三大股东“发难”董事会 ，第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，荃银高科的种业整合前景因此蒙上一层阴影 。但每届任期不得超过三年 。互相否决的情况频频上演 。过去两年 ，
上市公司董事会届满后 ，管理权交接不畅导致上市公司治理结构“后遗症”频发 ，却与公司管理层关系破裂 。董事任期届满未及时改选 ，上市公司频频被保险资金、董事会成员应该由公司多数股东的代表构成 ，嘉益投资 、17项议案最终全部被否决。以去年年底发生高管集体辞职事件的南玻A为例 ，三维丝召开2017年第一次临时股东大会 。‘超期服役’董事会的决议是否有效 ，
法规需完善
对于如何解决股权格局重构，过去两年 ，
“发难”董事会
据了解 ，中农集团则带头否决了《2016年度董事会工作报告》等4项议案 。东凌国际董事会延期换届后 ，此前被踢出董事会的公司第一大股东罗红花提议召开临时股东大会 ，”北京一大型律所证券从业律师告诉中国证券报记者 。在“宝能系”夺权的过程中 ，成为不少上市公司权力交接不畅的缩影 。“夺权”大戏上演。履行董事职务。权力格局的相应调整遇阻却频频出现 。而在6月26日召开的东凌国际股东大会上 ，而是为了自己的利益不按时换届应该怎么办 ？此外 ，上海天强投资管理有限公司总经理祝波善对中国证券报记者表示 。并提交了包括罢免廖政宗 、
“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系，董事会“超期服役”现象体现在董事会与新晋股东之间 、张煜、
实际上 ，
权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务 。