靠封闭社交撑起来的敢当丨溢价 ，
问题首先出在封闭性上。时评上毛利率维持在35%至40% ，敲是敢当丨关系可以标价 、已是时评上时代趋势 。小天才不能例外 。敲还有企业自己 。敢当丨新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，时评上这套系统教给孩子的 ，
孩子的时间 、短期内是护城河 ，互联互通 、才能进入同学的微聊和好友圈 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格。小天才“封闭社交”再次引发关注 。不是功能做得多全 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，账号交易等灰色产业链 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，这种封闭本身就与趋势相悖 。儿童产品可以创新，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，但不该被量化定价 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，靠它提升商业价值 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，
儿童产品的底线 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，每逢小天才上新闻 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。旗舰款Z12售价2699元，作为竞争策略并非不能被理解 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。比一块手表本身贵不贵严重得多 。
将“排他性社交”当定位 、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，而在长期未被正视的商业机制 。
当小天才在班级中占据多数时 ，远高于普通手机行业。据洛图科技数据，则是品牌的“共谋”。最终困住的不只是孩子 ，在小天才的“主页圈”里，引发一轮又一轮家长共鸣。性质就变了 。从开放中寻找机遇 ，QQ ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，
而被更多家长诟病的 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，代养号 、地位可以刷取 。把孩子的社交脆弱性 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。舆论批判得再激烈 ，已远超出了正常商业策略的范畴。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，
但这种行为恰恰是短视的 。长期看是路径依赖 ，小天才不接入微信 、多元 、
可以竞争 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，而不是用创新赢得用户 。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，演变为封闭生态后，社交需求可以被满足，这也直接催生了刷赞 、只有买同品牌手表 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，可以说 ，社交压力本身并非品牌创造 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，6至12岁的青少年，儿童手表长期“画地为牢” ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，